从截图来看，实施工程师显得很是无奈：大概时间也不行吗？比如“九月上旬中旬下旬”这样比较宽泛的时间也可以啊！

绿城分公司的总经理黄诚很是无语地回复：“如果可以九月中旬下旬，那还催个啥啊？”

农秀艳：“只是想要回复客户吧？”

黄诚：“这个紧急程度，他们现场不能把握的么？如果能到二月底，那急什么呢？销售那边跟我反馈的是火烧眉毛了。”

用实施工程师的话来说，黄诚这就是典型的“不知人间疾苦”，他们这种人，只知道坐在办公室里指点江山就可以了，压根不知道直面客户的人的压力有多大。

他们以为所有人都是像实施工程师们那么好沟通，那么软柿子，可以任人拿捏。

他们也天真的以为，所有事情都要等到火烧眉毛了才叫紧急。

可实际上，当客户真正需要的时候，他们又拿不出好的解决方案来，只会叫嚣甩锅。

因为他们已经习惯了什么都让别人把东西喂到他们嘴里，还美其名曰公司规定，研发人员不直接与客户沟通。

简直就是永远长不大的巨婴，胎神。

到底是负责人，黄诚还是给了回复，主要是不给也实在不行，人家客户已经把要求一降再降，只需要你给一个宽泛得不能再宽泛的时间，要是这都做不到，那真可以滚回家去了。

“如果回复九月底客户能接受的话，那就回复九月底。”

黄诚又问：“他们数据提供过来了吗？”

农秀艳：“提供了远程让我们自取。”

黄诚：“实施工程师不能取？”

农秀艳：“他说数据库实在太大了，自取比较快一点。”

黄诚：“那我也看不出急啊！我们怎么取？不熟悉现场环境，也不能谁都能随随便便登录客户的服务器。”

沈宴深都看得无语了，就这样的服务态度和意识，智选科技能撑到现在已然是个奇迹了。

想做一件事的理由可能只有一个，但不想做，他可能有一万个借口。

当领导的都是这个尿性，你能期待下面的人能是什么样呢？