如果没记错的话，自打沈宴深进入智选科技以来，确实是没有收到过感谢信。

至于再之前有没有，那就不清楚了。

“没有哦，李总怎么突然问起这个？”

“刚刚你们销售在问我能不能发公众号或视频号。”

“原来如此。李总的感谢信很是鼓舞人心啊，不愧是你！”

“真情实感，可不是开玩笑的。我上个礼拜就在构思了。这个制造协同确实大家费了很大的劲，除了书面上的感谢，我也在申请支付尾款了。”

看得出来，李忠源真的是有感而发，还把和销售的聊天截图也发给了沈宴深，上面有他回复销售说这个月把尾款申请下来的记录。

“其他想给也没办法了，就剩下这一个九万多的尾款了。”

“李总已经很给力了，你是智选科技不可多得的优秀合作伙伴，衷心感谢！”

“这都是相互的，如此才能良性循环嘛，后面还有更多的需求和功能需要你们帮忙。”

沈宴深把话题拉回到感谢信，“对了李总，公众号和视频号的事，尽量也帮申请下呗。”

“那必须的，我觉得可以发，但还是要和领导申请下，晚点有空我就亲自过去和领导说。”

沈宴深千言万语汇成两个字，“感谢！”

李忠源果然没让沈宴深失望，因为还没下班，智选科技的公众号和视频号就都已经把这封感谢信发出来了。

就是这文案有点low，看来推广这块也得抓紧优化啊！

有过当罚，有功必赏。

沈宴深很快在老板三人组提出对于此次感谢信的嘉奖一事。

倒不是因为他自己也在感谢的名单之中，而是这样的正面积极事件应当引起管理层的重视，充分利用该事件激励和督促员工，这样才能达到应有的效果。

沈宴深是从一线干起的，深知什么样的官方行为能够起到这样的作用。

而这样的行为，恰恰是智选科技鲜少有的，反而更多的是各种规则和限制，以及通报批评和警告。