国庆节后的这一周，很快大家就发现，组织架构有了重大调整。

软件工程运维部改名了，直接叫运维部了，难道以后不要实施？但想想又不可能。

原来是还没刷新出来，因为又新增了一个部门，实施部。

不仅如此，原来软件工程运维部的研发全都转移了阵地，他们回到了研发部这个本该属于他们的组织。

而研发部内部也有了惊人的变化，供应链相关的下级组织竟然都没有了，组织架构一下变得清爽很多。

因为现在只有四个产品线：智木软件，订单管理系统，生产管理系统，云优化。

研发人员也重新大洗牌，所有的研发全部被分属到了相应的产品线下面。

有部门改名，有部门新增，还有的部门被除名，那就是大客户中心。

随后，总经办发了致全体的人事任命邮件。

“傅翔，不再担任智木软件产品经理和大客户中心经理一职，调任实施部经理，全面负责实施部的管理工作，汇报对象：沈宴深。”

“周健芳，不再担任软件工程运维经理一职，调任运维部经理，全面负责运维部的管理工作，汇报对象：沈宴深。”

“沈宴深，不再担任软件工程运维部二线客服一职，升任销售总监，同时分管实施部和运维部，汇报对象：白渺。”

此邮件一出，立马震惊了全公司。

有人拍手称快，因为终于不用再忍受傅翔那个毫无人性的机器人了。

有人却是暗暗叫苦，因为他们刚逃离了智木产品经理这个魔鬼，又要转投到实施部经理的魔爪之下，偏偏这两个魔鬼还是同一个人。

有人同情周健芳，她这是被变相降职了啊，调任前，巅峰时她可是管着研发、实施、运维近七十号人啊，一度差点赶超研发部。

更多的人则是对这个叫沈宴深的人感到不可思议，二线客服变销售总监，还要分管实施和运维，直接向董事长汇报工作，这是什么神仙升职套路？

好想吃瓜啊怎么办？

有人可以出来解释一下吗？